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Área de Atuação
Logística/ Projetos/ Suprimentos/ Compras/ Central de Cadastro de Materiais

 

Perfil Profissional

·         Carreira desenvolvida nas áreas de Engenharia de Materiais e Administração, atuando em cargos estratégicos e gerenciais em empresas nacionais;

·         Sólidos conhecimentos em elaboração de padronização técnica;

·         Empreendedorismo na realização das atividades;

·         Expertise em coordenação, formação e desenvolvimento de equipes, através de monitoramento de indicadores de desempenho;

·         Habilidade na realização de classificação fiscal;

·         Habilidade na reestruturação dos setores de Compras e Almoxarifado;

·         Certificado CRA – SP;

·        Liderança em projetos de implantação de central de cadastro de materiais, para saneamento de estoque e compras na empresa Andrade Gutierrez, Alusa, Anglo Ferrous, Bunge, Heringer, Mahle, Louis Dreyfus Commodities S/A, Multitek, OAS, Serveng, Marquise, Trombini, Engeform, Imcopa, Equipav e Novelis;

·      Dotado de perfil analítico, com grande habilidade para atuar em cargos que oferecem apoio a decisões gerenciais.

Formação Acadêmica

MBA em Sistemas de Gestão Empresarial ERP SAP – FIAP Faculdade de Informática e Administração Paulista

Especialização em Consultor SAP MM – KA Solution

MBA em Estratégia Empresarial –  UNIP Universidade Paulista

Logística Empresarial – FLATEC

Formação Complementar

Indicadores de Qualidade – Fundação Vanzolini

I Jornada de Logística e Supply Chain Management – Escola Politécnica da USP

Negociação em Compras – SENAC

Logística de Abastecimento, Distribuição e Terceirização – Fundação Getúlio Vargas

Administração de Materiais – SENAC

Administração e Organização de Almoxarifado e Armazém – SENAC

Administração e Planejamento da Produção – SENAC

Administração Financeira – SENAC

Localização Brasil – KA Solution

Idiomas

Inglês - Intermediário

Experiência Profissional

10/2006 a 03/2013                  ASTREIN ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO S/A

                                                Empresa de médio porte atuante no segmento de tecnologia.

"Coordenador de Projetos Logísticos (de 2011 até 2013)

"Analista de Materiais (de 2010 até 2011)

"Técnico de Materiais (de 2006 até 2010)

                                             

·         Liderança da equipe com quinze profissionais;

·         Gestão de vinte e dois clientes externos;

·         Controle financeiro (controle de serviços realizados e faturamento);

·         Controle de qualidade dos serviços prestados (técnico e pessoal);

·        Criação de PDM (padrão descritivo de materiais);

·        Controle de qualidade de padronização técnica e PDM para integração no ERP (SAP – Oracle –Microsiga);

·        Padronização técnica (interpretação de documentos e catálogos técnicos de materiais, nos idiomas português e inglês);

·        Classificação fiscal (NCM - IPI);

·        Categorização de itens UNSPSC e ECL@SS;

·        Liderança em projetos de implantação de central de cadastro de materiais, para saneamento de estoque e compras na empresa Andrade Gutierrez, Alusa, Anglo Ferrous, Bunge, Heringer, Mahle, Louis Dreyfus Commodities S/A, Multitek, OAS, Serveng, Marquise, Trombini, Engeform, Imcopa, Equipav e Novelis;

·         Identificação e associação de itens aos seus respectivos PDMs;

·         Cadastro e analise de materiais e fornecedores no SAP, módulo MM para a empresa grupo Camargo Corrêa, realizando as transações MM01,MM02, MM03, XK01, XK 02 e MKVZ.

Principais Realizações

·        Assim que comecei a desempenhar as funções de coordenador de projetos, tínhamos um problema. Era necessário reduzir a equipe, já que estávamos com poucos projetos. Desta forma, fiz uma análise de todos os processos da área. Com isso, foi possível aperfeiçoar a área de faturamento, substituindo o programa atual por um programa desenvolvido no Excel. Com esse trabalho, foi designado um profissional para desempenhar essa atividade, quando, antes, eram quatro.

·        Outro problema era de produtividade, pois estávamos com um projeto totalmente novo, ou seja, sem parâmetros para nos orientarmos. Com isso, a produtividade estava muito baixa, todos na empresa estavam tentando algo para melhorar, mas parecia impossível. O projeto era muito grande, mas com essa produtividade a empresa já estava pensando em descartá-lo. Comecei a pensar em todos os processos que o programa poderia ajudar e, na minha casa, tive a solução. A produção praticamente quadriplicou.

·        Outro problema era o turnover elevado, pois não havia um contato direto com os colaboradores. Todos eram tratados de forma igual, como programas, e isso acarretava muitos descontentamentos. Muitos estavam fazendo atividades em que não tinham grande produtividade; outros eram excelentes profissionais, mas tinham problemas pessoais que atrapalhavam seu desempenho.  Comecei com feedback semanal para entender melhor a situação, deixando sempre o canal aberto para qualquer tipo de conversa. O resultado foi extraordinário, pois a produção melhorou e a satisfação da equipe também. Antes, quando precisávamos trabalhar aos finais de semana, quase que ninguém queria ir. Depois desse trabalho, todos ficaram focados nos projetos e tinham alguns que se ofereciam para trabalhar fora do horário. No período em que estive como Coordenador, dispensei apenas um profissional.

·        Demonstrava proatividade nas tarefas desempenhadas, sempre relatando formas de melhorias para os processos, com foco em qualidade e produtividade.

01/1996 a 04/2006                 TENIS CLUBE PAULISTA

Empresa de médio porte atuante no segmento esportivo.

"Gestor de Compras (2002 – 2006)

"Gestor de Almoxarifado (1999 – 2002)

·         Liderar equipe com cinco funcionários;
·         Análise de solicitação técnica e financeira, juntamente com supervisores de outras áreas, com objetivo de reduzir custos;
·         Pesquisa externa, com objetivo de desenvolver no mínimo três fornecedores por cotação;
·         Contato direto com fornecedores em busca de novas parcerias (follow-up);
·         Negociação com fornecedores;
·         Apresentação de resultados para os diretores.
·         Liderar equipe com quatro funcionários; ·         Controle de estoque utilizando sistemas Kanban, FIFO e FEFO;
·      Elaboração de propostas para a redução de custos logísticos, incluindo análises do safety stock, estoque inativo, estoque máximo, médio e mínimo, estoque pulmão, estoque regulador e estoque sazonal;
·         Implantação de indicadores de performance;
·         Implantação de sistema de controle de estoque; ·         Recebimento de mercadorias, avaliando tecnicamente pedidos de compras com material físico;
·         Apresentação de resultados para os diretores.

Principais Realizações

·      Assim que comecei a desempenhar as funções de Gestor de Almoxarifado, tínhamos vários problemas: Era necessário reduzir o tempo médio de localização e entrega de produtos para o cliente interno; diversas áreas da empresa reclamavam da demora na entrega de produtos, prejudicando o cumprimento do cronograma das obras; os formulários utilizados não permitiam identificar os custos por setor; existia um elevado índice de produtos entregues de forma errada, ou seja, que não era o que o solicitante havia solicitado. Nesse momento, implantei o endereçamento dos produtos, juntamente com sua devida codificação. Desta forma, foi reduzido o tempo desta atividade, facilitando a identificação na prateleira e no sistema. Criei um formulário em que os materiais retirados do Almoxarifado eram identificados pelo setor requisitante e para qual finalidade se destinava. Com isso, foi possível contabilizar qual setor e/ou obra estava com custos elevados, e, desta forma, trabalhar nessas áreas a fim de otimizar os recursos disponibilizados. Para o recebimento de materiais, foi implantada uma rotina na qual só era possível receber o material quando a especificação técnica no mapa de compras, devidamente assinado pela Diretoria, era a mesma do material físico. Criei um padrão que, de acordo com a Diretoria, só permitia o recebimento de mercadorias entregues pelos fornecedores de forma total, ou seja, seguindo o mapa de compras. Os fornecedores eram avisados com antecedência, para evitar futuros transtornos.

·        Assim que comecei a desempenhar as funções de Gestor de Compras, tínhamos alguns problemas: Faltava uma rotina clara para assinatura dos mapas de compras, alem de não ter desenvolvido no mínimo três orçamentos para qualquer tipo de compras; em determinados seguimentos, éramos praticamente reféns de fornecedores; o trajeto para compra, utilizando o transporte da empresa, era de responsabilidade do motorista, ocasionando lentidão nas conclusões de compras que deveriam ser rápidas; o formulário utilizado era confuso, e não estava alinhado com o formulário enviado do almoxarifado para compras; não existia uma rotina em que só era permitido solicitar um pedido de compras, quando consultado o almoxarifado. Isso acarretava em compras de materiais que já existia no almoxarifado. Com esse cenário, primeiramente criei uma rotina, juntamente com a Diretoria, para levantar os problemas e demonstrar as solicitações de compras já com, no mínimo, três orçamentos. Para isto, implantei a análise de mercado para ir desenvolvendo novos fornecedores, impedindo, com isso, de ficarmos presos a um único fornecedor. Todas as compras utilizando o transporte da empresa eram roteirizadas pelo Departamento de Compras, já calculando o tempo gasto para conclusão dos serviços prestados pelo motorista. Elaborei um novo formulário, mais claro, para o Departamento de Compras, no qual era devidamente alinhado com o Almoxarifado. Qualquer tipo de compras da empresa só era possível após a assinatura do responsável pelo Almoxarifado, atestando que o produto não existe na empresa.

·        Demonstrava proatividade nas tarefas desempenhadas, sempre relatando formas de melhorias nos processos, com objetivo de melhorar a qualidade e a produtividade.